Employer Branding in der IT-Branche
- Daniel Ziegl
- 29. Dez. 2025
- 2 Min. Lesezeit
Wie CANCOM Arbeitgeberidentität strategisch neu definiert hat
CANCOM agiert in einem stark umkämpften IT-Arbeitsmarkt. Gleichzeitig war das Unternehmen in den letzten Jahren von mehreren Repositionierungen und strukturellen Veränderungen geprägt.
Die zentrale Herausforderung lag daher nicht nur in Sichtbarkeit, sondern in Klarheit: Wie kann eine Arbeitgebermarke glaubwürdig bleiben, wenn sich Organisation, Markt und Anforderungen laufend verändern?
Ziel war es, eine tragfähige Arbeitgeberidentität zu entwickeln, die Orientierung gibt – nach innen wie nach außen – und langfristig trägt.
Ausgangspunkt: Kultur statt Kampagnen
Employer Branding in der IT-Branche: In Workshops und Interviews mit Management, HR und Mitarbeitenden wurde die gelebte Unternehmenskultur analysiert. Der Fokus lag bewusst auf der Realität:
Welche Werte prägen den Arbeitsalltag tatsächlich?
Was wird intern gelebt – und was nur kommuniziert?
Diese Analyse machte die kulturellen Sweet Spots sichtbar und schuf eine klare Grundlage für die weitere Arbeit. Denn: Was intern nicht gelebt wird, kann extern nicht glaubwürdig vermittelt werden.
Arbeitgeberidentität & EVP
Auf Basis der Analyse wurden die Arbeitgeberwerte, das Arbeitgeberversprechen und eine klare Employer Value Proposition entwickelt.
Die zentrale Leitidee:
„Faszination Fortschritt“
verbunden mit der EVP:
„Dein Schritt voraus“
Sie beschreibt CANCOM als Arbeitgeber, bei dem Entwicklung kein Versprechen bleibt, sondern gelebter Anspruch ist – fachlich, persönlich und organisatorisch. Die Arbeitgeberidentität wurde dabei konsequent von innen nach außen gedacht und dient als strategische Klammer für Kultur, Führung, Kommunikation und Recruiting.
Visionsdesign & Aktivierung
Das Visionsdesign übersetzt die Arbeitgeberidentität in eine klare visuelle Haltung. Es dient nicht der Kampagne, sondern als Orientierung für Entscheidungen.
Darauf aufbauend wurden konkrete Aktivierungslogiken entwickelt:
interne Maßnahmen, die die Arbeitgebermarke im Alltag erlebbar machen
externe Zielgruppenansprache, die aus der Organisation heraus erzählt wird
Storytelling über Mitarbeitende, die ihren eigenen „Schritt voraus“ beschreiben
Aus „Dein Schritt voraus“ wird so „Mein Schritt voraus“ – und macht deutlich, dass Weiterentwicklung Teil der Arbeitgeberidentität ist, nicht ein Versprechen für später.
Ergebnis: Employer Branding in der IT-Branche
CANCOM verfügt heute über:
eine klar definierte Arbeitgeberidentität
gelebte Werte und ein glaubwürdiges Arbeitgeberversprechen
eine tragfähige EVP als strategische Leitplanke
ein Visionsdesign zur Orientierung
eine Aktivierungslogik, die intern wie extern wirkt
Employer Branding wird so nicht zum Jobmarketing, sondern zum strategischen Steuerungsinstrument. Dieses Projekt zeigt: Employer Branding entfaltet dann Wirkung, wenn Identität, Kultur und Strategie zusammen gedacht werden – und nicht bei Benefits oder Kampagnen beginnen.
