Employer Branding abseits der Bühne

Wie ATG Entertainment Vielfalt sichtbar macht und individuelle Stärken ins Spotlight rückt

ATG Entertainment steht für große Produktionen, emotionale Bühnenmomente und besondere Erlebnisse. In der öffentlichen Wahrnehmung ist das Unternehmen stark mit Bühne, Publikum und Sichtbarkeit verbunden.

Für das Employer Branding ergab sich daraus eine zentrale Herausforderung: Karriere wurde häufig mit „auf der Bühne stehen“ gleichgesetzt – obwohl der Großteil der Organisation hinter den Kulissen arbeitet.

Ziel war es, eine Arbeitgeberpositionierung zu entwickeln, die diese Realität abbildet und allen Rollen gerecht wird.

---

1. Ausgangspunkt: Faszination "Begegnung"

Employer Branding abseits der Bühne: In Workshops und Gesprächen mit Mitarbeitenden aus unterschiedlichsten Bereichen wurde die Arbeitsrealität analysiert. Dabei zeigte sich ein klarer gemeinsamer Nenner:

Begegnung.

• Begegnung mit Gästen und Publikum

• Begegnung mit Partnern und Lieferanten

• Begegnung im Team und zwischen Mitarbeitenden

  
  

Der Austausch mit Menschen ist das, was die Arbeit bei ATG für viele so wertvoll macht – unabhängig davon, ob jemand sichtbar auf der Bühne steht oder im Hintergrund wirkt.

2. Arbeitgeberidentität & EVP

Auf Basis dieser Erkenntnis wurde die Arbeitgeberidentität entwickelt – mit der zentralen Leitidee:

„Faszination Begegnung“

Sie beschreibt ATG als Arbeitgeber dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammenkommen, um gemeinsam besondere Erlebnisse zu ermöglichen.

Daraus wurde ein bewusst flexibles Leitmotiv für die Arbeitgeberkommunikation abgeleitet:

Deine Stärke im Spotlight.

Zielgruppenspezifische Botschaften

Wichtig dabei: Der Slogan ist nicht statisch, sondern passt sich je nach Zielgruppe an. Denn bei ATG ist Vielfalt die Stärke – und diese Stärke zeigt sich je nach Rolle unterschiedlich:

• Können

• Kreativität

• Leidenschaft

• Individualität

• Menschlichkeit

Der Fokus liegt klar auf dem Prinzip: Stärken stärken statt Schwächen ausgleichen.

3. Visionsdesign & Aktivierung

Das Visionsdesign übersetzt diese Haltung in eine klare visuelle Sprache. Es zeigt nicht „die eine Karriere“, sondern viele Wege und Perspektiven – als strategische Orientierung, nicht als Kampagne.

Darauf aufbauend wurden Aktivierungsbeispiele entwickelt:

• Mitarbeitende erzählen von ihrer persönlichen Stärke

• Rollen, die sonst keine Bühne bekommen, werden sichtbar

• Zielgruppen werden differenziert angesprochen – mit dem gleichen Kern

Employer Branding wird so intern erlebbar und extern glaubwürdig.

Beispiel: Außenauftritt ATG

4. Ergebnis: Employer Branding abseits der Bühne

ATG verfügt heute über:

• eine klar definierte Arbeitgeberidentität

• ein anschlussfähiges, glaubwürdiges Arbeitgeberversprechen

• eine Positionierung, die Vielfalt bewusst einschließt

• ein Visionsdesign als strategische Leitplanke

• eine Basis für langfristiges, authentisches Employer Branding

Arbeiten bei ATG bedeutet damit nicht, auf die „richtige“ Bühne zu müssen –sondern die eigene Stärke einbringen und weiterentwickeln zu können.

Dieses Beispiel zeigt: Starke Arbeitgebermarken entstehen dort, wo Organisationen Vielfalt nicht vereinheitlichen, sondern individuelle Stärken sichtbar machen – und Begegnung als zentralen Wert verstehen.