Employer Branding im Familienunternehmen

Wie Standfest Arbeitgeberattraktivität nachhaltig aufbaut.

Employer Branding wird oft mit großen Konzernen und hohen Budgets verbunden. Das Beispiel Standfest zeigt, dass gerade kleine, familiengeführte Unternehmen besonders davon profitieren können – wenn sie frühzeitig strategisch denken.

Mit rund 30 Mitarbeitenden und einer klaren Haltung war für die Geschäftsführung früh klar: Zukunftsfähigkeit bedeutet auch Arbeitgeberattraktivität.

---

1. Ausgangslage

Employer Branding im Familienunternehmen: Standfest ist ein regional verankertes Familienunternehmen mit gewachsener Kultur. Die Herausforderung lag nicht in fehlenden Werten, sondern darin, diese klar zu formulieren, sichtbar zu machen und langfristig zu sichern – intern wie extern.

Wichtig dabei: Employer Branding sollte kein kurzfristiges Recruiting-Projekt sein, sondern aus der bestehenden Kultur heraus entstehen.

2. Der strategische Ansatz

Gemeinsam wurde eine Arbeitgeberpositionierung entwickelt, die bewusst von innen nach außen gedacht ist.

Kernprinzipien:

• gelebte Kultur statt Benefits

• Klarheit statt Marketingfloskeln

• langfristige Orientierung statt Einzelmaßnahmen

  
  

In Workshops und Gesprächen wurden Kultur, Werte und Arbeitsrealität analysiert und zu einer klaren Employer Value Proposition verdichtet.

Das Ergebnis war eindeutig: Rückgrat , Weitsicht und Tatkraft bilden die Basis der Unternehmenskultur.

Die Arbeitgeberwerte von Standfest

3. Arbeitgeberversprechen & EVP

Das zentrale Arbeitgeberversprechen lautet:

„Dein Wollen zählt. Dein Können wächst.“

Es bringt auf den Punkt, wofür Standfest als Arbeitgeber steht:

• Motivation ist wichtiger als perfekte Lebensläufe

• Entwicklung passiert im Unternehmen

• Stärken werden gezielt gefördert

  
  

Die EVP ist dabei kein statischer Slogan, sondern eine flexible Leitidee, die je nach Rolle und Zielgruppe unterschiedlich übersetzt werden kann.

Der neue Arbeitgeberauftitt von Standfest

4. Umsetzung & Aktivierung

Die Arbeitgebermarke wird nun Schritt für Schritt nicht nur extern sichtbar gemacht, sondern bewusst im Arbeitsalltag verankert:

• interne Maßnahmen zur Kulturstärkung

• klare Orientierung für Führung & HR

• authentische, regionale Ansprache nach außen

  
  

So wird Standfest nicht nur als Arbeitgeber wahrgenommen, sondern als verlässlicher Teil der Region und Gemeinschaft.

5. Ergebnis "Employer Branding im Familienunternehmen"

Standfest verfügt heute über:

• eine klar definierte Arbeitgeberidentität

• ein glaubwürdiges Arbeitgeberversprechen

• eine tragfähige EVP als strategische Grundlage

• eine Arbeitgebermarke, die intern gelebt und extern verstanden wird

  
  

Employer Branding wirkt hier nicht durch Größe oder Budget, sondern durch Haltung, Klarheit und Konsequenz. Dieses Beispiel zeigt deutlich: Employer Branding ist keine Frage der Unternehmensgröße – sondern der Entscheidung, Kultur bewusst zu gestalten und langfristig zu denken.