Starke Arbeitgebermarken entstehen aus einer starken Unternehmenskultur.
Eine Arbeitgebermarke muss zu dem passen, was Menschen im Unternehmen tatsächlich erleben. Gleichzeitig kann sie eine Richtung sichtbar machen, in die sich eine Organisation entwickeln möchte.
Culture to Brand verbindet Kulturarbeit und Employer Branding.
Analyse, Standortbestimmung und Arbeitgeberidentität entwickeln wir gemeinsam. Danach begleitet Manuela die Kultur, Daniel übersetzt die Identität in Positionierung, Design und Kommunikation.
So entstehen Kultur und Arbeitgebermarke aus demselben Fundament.
Gute Kultur wird nicht automatisch sichtbar.
Was intern erlebt wird, spricht sich nicht von selbst herum. Es braucht Sprache, Bilder und einen Auftritt, der das nach außen übersetzt.
Eine starke Marke ersetzt keine Kulturarbeit.
Was nach außen versprochen wird, muss innen eingelöst werden. Wo Anspruch und Alltag auseinanderliegen, hilft keine Kampagne.
Nicht jedes Unternehmen braucht beides gleichzeitig. Deshalb klären wir am Anfang, was zur Ausgangslage passt.
Es gibt eine starke gemeinsame Identität – nach außen ist davon zu wenig zu sehen. Es geht um Positionierung, Design und Aktivierung.
Dafür gibt's Mondays Off.Teile der Kultur sollen sich weiterentwickeln, gleichzeitig soll eine glaubwürdige Arbeitgebermarke entstehen. Manuela begleitet die Kulturarbeit, Daniel entwickelt die Marke – auf einem gemeinsamen Fundament.
Es geht um Führung, Zusammenarbeit und Kultur im Arbeitsalltag. Ein neuer Arbeitgeberauftritt steht nicht an.
Dafür gibt's Die Wertschätzerin.Wir schauen uns das Unternehmen von innen und außen an: Was erleben die Menschen im Arbeitsalltag? Wie wird der Arbeitgeber derzeit wahrgenommen? Und wodurch unterscheidet er sich von anderen?
Dazu verbinden wir interne Perspektiven mit der Analyse von Auftritt und Wettbewerb. Auf Wunsch auch mit einer Evaluierung der psychischen Gesundheit.
Am Ende steht ein gemeinsames Bild der Ausgangslage – auch dort, wo Anspruch und Alltag auseinanderliegen.
Aus den Erkenntnissen entwickeln wir die relevanten Handlungsfelder für die Kultur und eine klare Arbeitgeberidentität. Jede Kernaussage prüfen wir anhand von drei Fragen:
Was intern noch nicht trägt, wird nicht kommuniziert – sondern zum Handlungsfeld für die Kulturarbeit.
Manuela übersetzt die Handlungsfelder in konkrete Kulturarbeit: Führung und Empowerment, passende Maßnahmen, Verankerung im Arbeitsalltag.
Daniel entwickelt daraus Leitidee und Employer Brand Design – und einen konsistenten Auftritt in Sprache, Bildwelt, Karriereseite und Kampagne.
Die Kulturarbeit ist der Kommunikation dabei immer einen Schritt voraus. Wir erzählen nicht von etwas, das im Unternehmen noch nicht begonnen hat.
Wir schauen gemeinsam, was sich verändert hat: Mitarbeiter:innenbefragungen, Bewertungsplattformen, Recruiting-Kennzahlen.
Auf dieser Grundlage werden Maßnahmen weiterentwickelt, Schwerpunkte angepasst und Fortschritte sichtbar gemacht.
Kultur und Arbeitgebermarke entwickeln sich weiter. Unsere Arbeit folgt dieser Entwicklung.
Culture to Brand ist für Unternehmen gedacht, die ihren Arbeitgeberauftritt nicht losgelöst von der internen Realität entwickeln möchten. Das Ergebnis ist eine Arbeitgebermarke, die zu dem passt, was bereits da ist – und eine klare Richtung für das vorgibt, was noch entstehen soll.
